工程目標(biāo)管理系統(tǒng)
工程項目目標(biāo)管理系統(tǒng)是一款面向工程企業(yè)目標(biāo)收入的線上管理系統(tǒng)。系統(tǒng)提供基礎(chǔ)業(yè)主合同清單的導(dǎo)入，可按照施工任務(wù)分配要求，通過對業(yè)主清單標(biāo)準(zhǔn)化處理，形成工程項目的目標(biāo)收入。系統(tǒng)按照參見單位實際情況，將目標(biāo)收入拆分若干子目標(biāo)收入。并對簽訂的內(nèi)部承包責(zé)任書進(jìn)行全生命周期的動態(tài)管理，實現(xiàn)工程企業(yè)目標(biāo)收入閉環(huán)管理。
目標(biāo)收入管理：根據(jù)項目參加建設(shè)單位，將目標(biāo)收入進(jìn)行拆分，形成各參加建設(shè)單位目標(biāo)收入。對合同清單進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，與預(yù)算管理以及實際成本管理在同一標(biāo)準(zhǔn)維度下，實現(xiàn)對工程企業(yè)單位的目標(biāo)收入管理進(jìn)行規(guī)范化、信息化；
內(nèi)部承包責(zé)任書簽訂管理：根據(jù)價款分批的清單作為內(nèi)部承包責(zé)任書的簽訂依據(jù)，對內(nèi)部承包責(zé)任書簽訂進(jìn)行管理，實現(xiàn)內(nèi)部承包責(zé)任書的逐級審批以及匯總，從而確切落實責(zé)任分明、數(shù)據(jù)分明的內(nèi)部承包責(zé)任機制；
內(nèi)部承包責(zé)任書臺賬：各參建單位可自行查詢內(nèi)部承包責(zé)任書的清單，并實現(xiàn)上級單位對下級單位的標(biāo)價分離的統(tǒng)一管理；
結(jié)算目標(biāo)管理責(zé)任書管理：結(jié)算目標(biāo)管理對內(nèi)部承包責(zé)任書的結(jié)算進(jìn)行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)對內(nèi)部承包責(zé)任書簽訂的時效性動態(tài)管理，并對延期簽訂進(jìn)行及時預(yù)警。
典型案例：
中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司 中建八局第二工程公司
