干部綜合考核如何實現(xiàn)管理高效與決策科學(xué)？
在國有企業(yè)改革向縱深推進(jìn)過程中，高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)是一項長期、系統(tǒng)性工程。國有企業(yè)只有加快提升效率、激發(fā)活力，加速人才隊伍優(yōu)化，才能有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)。為此，國資委提出2025年底前，國有企業(yè)將普遍推行管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度，要求實現(xiàn)能上能下。
在此背景下，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核成為重中之重，其結(jié)果的真實性、準(zhǔn)確性、可靠性直接影響到干部管理的工作質(zhì)量。然而，傳統(tǒng)的考核方式大多依賴于手工作業(yè)，不僅工作量大、準(zhǔn)確性低，而且考核數(shù)據(jù)的應(yīng)用率也不高。
金現(xiàn)代公司推出干部綜合考核系統(tǒng)，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員考核的全生命周期管理，從日常考核、年度政治素質(zhì)考察、年度綜合考核到任期綜合考核，幫助國有企業(yè)做好干部考核評價。系統(tǒng)通過靈活配置和各類分析研判模型，可對考核結(jié)果進(jìn)行橫向與縱向的多維度分析。這一變革將極大節(jié)約人力、物力、時間成本，提高考核工作效率及質(zhì)量，為干部隊伍建設(shè)提供準(zhǔn)確、科學(xué)的決策支持。
助力賦能干部綜合考核，為考核管理帶來顯著變革與提升。
1.考核類型維護(hù)
日常考核：關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)班子的日常運(yùn)行情況和領(lǐng)導(dǎo)人員的一貫表現(xiàn)，通過及時的肯定鼓勵、提醒糾偏，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的持續(xù)改進(jìn)。
年度政治素質(zhì)考察：包含政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律的考察，通過述職報告、個別談話、民主測評、分析研判等程序，全面評估領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)。
年度綜合考核：包括總結(jié)撰寫、述職測評、個別談話、綜合分析研判等環(huán)節(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員一年來的工作進(jìn)行全面評價。
任期綜合考核：在任期結(jié)束時進(jìn)行，綜合評估領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員在任期內(nèi)的整體表現(xiàn)，確保考核結(jié)果的全面性和客觀性。
2.綜合考核研判
綜合考核研判是干部綜合考核系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)之一。它通過對各項考核結(jié)果的綜合分析，確保評價的全面性和準(zhǔn)確性。將處分研判、政治素質(zhì)考察研判、結(jié)構(gòu)化研判、非結(jié)構(gòu)化研判以及優(yōu)秀率研判等多種研判方式相結(jié)合，形成了一個科學(xué)、系統(tǒng)的研判體系。這一體系不僅避免了考核結(jié)果的相互矛盾、畸輕畸重，還為干部管理工作提供了重要支撐。
3.考核反饋與整改
考核反饋與整改是干部綜合考核系統(tǒng)不可或缺的一部分。考核結(jié)果經(jīng)公司黨委審定后，由組織人事部向相關(guān)部門和單位反饋。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)反饋意見制定整改措施，并將其作為民主生活會的重要內(nèi)容。這一機(jī)制確保了考核工作的閉環(huán)管理，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的持續(xù)改進(jìn)。
4.考核統(tǒng)計分析
干部綜合考核系統(tǒng)還具備強(qiáng)大的考核統(tǒng)計分析功能。通過對考核數(shù)據(jù)的橫向、縱向多維度分析比較，系統(tǒng)可以生成各種考核結(jié)果表、得分占比與排名以及等次占比與排名等信息。這些信息為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持，有助于企業(yè)制定更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營策略。
5.考核靈活配置
配置中心是系統(tǒng)的另一個亮點。它允許用戶靈活設(shè)置各類考核項的分制權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)等參數(shù)，并通過計算模型自動分類匯總計算。此外，配置中心還支持按照不同的領(lǐng)導(dǎo)班子、干部級別、崗位等設(shè)置獨立的得分和結(jié)果計算公式。這一功能極大地提高了系統(tǒng)的靈活性和適應(yīng)性，滿足了不同企業(yè)的個性化需求。
干部綜合考核系統(tǒng)主要是對日常考核、年度政治素質(zhì)考核、年度綜合考核、任期綜合考核等多種考核類型進(jìn)行考核打分、考核結(jié)果的計算及綜合研判全過程的管理，從而確定最終的考核結(jié)果。結(jié)果的妥善應(yīng)用有助于激發(fā)管理人員工作積極性、優(yōu)化企業(yè)管理隊伍、推動國企市場化改革并提高整體運(yùn)營效率。